Projektový management podle IPMA

Popis produktu

Projektový management podle IPMA trochu vybočuje z obvyklé řady knih o řízení projektů tím, že sleduje linii kompetenčního modelu zakotveného v mezinárodním standardu IPMA Competence Baseline, a nikoliv procesy na projektech probíhající. Tvoří tak výbornou učebnici pro adepty na certifikaci dle IPMA a nejenom to. Kniha je díky této organizaci velmi dobrou pracovní příručkou, která umožňuje rychle vyhledat konkrétní specifický problém, v němž se chceme ubezpečit o svých znalostech, dovednostech, přístupech a vzorcích chování, případně je doplnit, zlepšit či rozvinout. Slovo kompetence je zde chápáno výhradně ve významu způsobilost k něčemu, nikoliv ve významu pravomoc či oprávnění. A právě tato homonymie slova kompetence možná vede k paradoxům dnešního světa: na vysokých postech ve firmách, organizacích a politice často spatřujeme kompetentní nekompetenci! Osoby kompetentní, ve smyslu obdařeni pravomocemi k rozhodování, jsou značně nekompetentní ve smyslu způsobilosti k tomuto rozhodování. To vede k jejich neustálému soustředění se na řešení své pozice v problému, namísto soustředění se na řešení problému samotného. Výsledky jsou na naší české společnosti patrné a projevují se syndromem "blbá nálada". Přál bych našemu světu lepší vyhlídky. Proto vítám každý příspěvek, který pomáhá zvýšit kompetence (rozuměj způsobilosti) tak, aby kompetence, tedy pravomoci, byly natolik podpořeny, že jejich nositelé mohou svobodně přejít od řešení svých pozic k řešení problémů a stát se tak podstatně užitečnějšími pro celou společnost. Každé vyřešení problému je změna, každá změna je projekt či program. Máme-li takových problémů více, může jít o portfolio. A o kompetencích ve smyslu chápání jako o způsobilostech poradit si efektivně s projekty, programy a případně portfolii tato "kniha - učebnice - příručka" je. Proto přeji knize hodně čtenářů a uživatelů, kteří ji budou používat jako příručku, a nám všem více řešených (a dobře vyřešených) problémů. Zdenko Staníček Certified Projects Director (IPMA(r) Level A) Z obsahu O autorech 16 Předmluva prezidenta Společnosti pro projektové řízení 20 Michael Motal Úvodní slovo vedoucího autora 21 Jan Doležal Úvod 22 Jan Doležal Projektový management nejenom podle IPMA 22 Standardy a standardizace 23 Project Management Body of Knowledge (PMBoK(r)) 24 PRojects IN Controlled Environments - PRINCE2(r) 25 ISO 10 006 25 IPMA(r) Competence Baseline - ICB 26 Certifikace 26 PMI(r) Certifikace 27 IPMA(r) Certifikace 27 Jak číst tuto knihu 29 Část 1 Elementy technických kompetencí 1.01 Úspěšnost řízení projektu 34 Jan Doležal, Branislav Lacko, Jiří Krátký, Stanislava Nechvílová 1.01.1 Úspěšný projekt 35 1.01.1.1 Příklad kritérií úspěšnosti 36 1.01.1.2 Kritéria neúspěšnosti 36 1.01.1.3 Finanční kritéria 36 1.01.1.4 Kritické faktory úspěchu projektu 38 1.01.2 Úspěšné řízení projektu 39 1.01.2.1 Co v projektu řídit? 39 1.01.2.2 Integrace 40 1.01.2.3 Systémové myšlení 41 1.01.2.4 Systémový přístup k řízení 41 1.01.3 Neustálé zlepšování říz