International Group of Controlling (ed.) Array: Slovník controllingu. Česko-anglický/ Anglicko-český

Popis produktu

Česko-anglický a anglicko-český slovník controllingu, jehož nový dotisk s podtitulem 120 nejdůležitějších termínů pro práci controllera vydává nakladatelství Management Press (váz., 396 str., doporučená cena 510 Kč, z něm. orig. přeložili Daniel Báča, Tomáš Slovák aEva Kalinová), autorsky připravila International Group of Controlling (IGC), nezávislé sdružení společností, které se již řadu let věnuje vzdělávání a výzkumu v oblasti controllingu a snaží se podporovat rozvoj jednotné controllingové koncepce a sjednocení terminologie.     Záměrem českého vydání knihy, jehož odborným garantem je Controller-Institut (český člen IGC), je být užitečnou rukovětí pro mnoho českých controllerů-praktiků, kteří se v důsledku internacionalizace hospodářských poměrů ocitli před požadavkem vybudovatcontrollingový systém pro mezinárodní management. V mnoha podnicích se tak doslova přes noc začala používat anglická controllingová terminologie obsahově vycházející z odlišných rámcových podmínek, jejíž propojení s českými ekvivalenty skrývá mnohá úskalí. Jdepředevším o to, že v důsledku odlišných účetních standardů používaných v anglicky mluvících zemích nenalézá řada anglických pojmů ustáleně používaný český ekvivalent, a naopak řada českých odborných termínů nemá svůj protipól v angličtině. Dynamický rozvojcontrollingu v posledních letech dal na druhé straně vzniknout mnoha moderním nástrojům, jejichž rozšíření v české praxi brání nejen nejednotná česká terminologie, ale mnohdy i nejednotné chápání.     Česko-anglický a anglicko-český slovník controllingu siklade za cíl přispět k překlenutí této mezery tím, že pro 120 nejpoužívanějších controllingových pojmů uvádí odpovídající český terminologický ekvivalent, popřípadě nejrozšířenější český překlad, ale současně i jejich stručné vysvětlení, které snižujemožnost nesprávné pojmové aplikace na minimum.     Slovník tak představuje relativně stručný a názorný přehled základních stavebních kamenů controllingové koncepce podniku, které vymezují její tradiční pojetí a cíle: řízení nákladů, zisku, peněžních toků,zásob, pohledávek, sestavování kalkulací, plánů a rozpočtů či zajišťování a analýza odchylek. Nedílnou součástí takové koncepce je i zajištění informací pro investiční rozhodování, hodnocení investičních variant a způsoby financování investic.     Veslovníku jsou vysvětleny i základní nástroje strategického řízení analýza silných a slabých stránek (SWOT), analýza kritických faktorů úspěchu, analýza hodnotového řetězce, analýza portfolia, benchmarking, dále metoda Balanced Scorecard jako nástroj transformacepodnikové strategie do podoby měřitelných kritérií, řízení rizika (Risk Management), řízení kvality (Total Quality Management), řízení faktoru času (Time-based Management), řízení ziskovosti zákazníků nebo zjišťování hodnoty zákazníka. Poměrně velká pozornost jevěnována sledování a analýze kritérií měření výkonnosti podniku, kromě základních ukazatelů rentability odvozených ze vztahu zisku a vložených prostředků