Anotace: Personalistika pro manažery a personalisty přináší ucelený pohled na personalistiku a personální činnosti v moderní organizaci. Manažeři a personalisté si prostřednictvím publikace osvojí systémové a strategické zásady a postupy organizace personalistiky, vytváření a analýzy pracovních míst, plánování zaměstnanců, obsazování volných pracovních míst, řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců, odměňování zaměstnanců, vzdělávání zaměstnanců, péče o zaměstnance a pracovní podmínky i využívání personálního informačního systému. Publikace představuje osvědčené personální činnosti a seznamuje s důležitými ustanoveními pracovněprávních předpisů, zejména odkazuje na související ustanovení zákona č. 262/2006 Sb., zákoníku práce, ve znění pozdějších předpisů (podle právního stavu k 1. 1. 2012). Z obsahu: O autorovi 9 Úvod 11 Summary 13 1. Organizace personalistiky 15 1.1 Co znamená personalistika? 16 1.1.1 Lidské zdroje a úspěch organizace 16 1.1.2 Zaměstnávání lidí a pracovněprávní vztahy 17 1.1.3 Trh práce a zdroje zaměstnanců 27 1.2 Jak se vyvíjí personalistika? 28 1.2.1 Personální administrativa 29 1.2.2 Personální řízení 30 1.2.3 Řízení lidských zdrojů 30 1.3 Co je úkolem personalistiky? 31 1.3.1 Schopní a motivovaní zaměstnanci32 1.3.2 Systém personálních činností 33 1.3.3 Strategické řízení lidských zdrojů 36 1.4 Kdo zabezpečuje personalistiku? 39 1.4.1 Manažeři (vedoucí zaměstnanci) 39 1.4.2 Personalisté (personální útvar) 41 1.4.3 Poskytovatelé personálních služeb 42 2. Vytváření a analýza pracovních míst 45 2.1 Pojetí pracovního místa 46 2.1.1 Obsah práce 46 2.1.2 Dělba práce 47 2.2 Vytváření pracovních míst 48 2.2.1 Mechanistický přístup 49 2.2.2 Motivační přístup 50 2.3 Analýza pracovních míst 54 2.3.1 Výstupy analýzy pracovních míst 54 2.3.2 Metody analýzy pracovních míst 56 3. Plánování zaměstnanců 59 3.1 Oblasti plánování zaměstnanců 60 3.1.1 Plánování potřeby zaměstnanců 60 3.1.2 Plánování pokrytí potřeby zaměstnanců 60 3.1.3 Plánování personálního rozvoje zaměstnanců 61 3.2 Postup plánování zaměstnanců 61 3.2.1 Řešení nedostatku zaměstnanců 64 3.2.2 Řešení nadbytku zaměstnanců 65 4. Obsazování volných pracovních míst 67 4.1 Volné pracovní místo 68 4.1.1 Postup obsazování volných pracovních míst 68 4.1.2 Právní úprava obsazování volných pracovních míst 69 4.2 Získávání zaměstnanců 72 4.2.1 Potřeba obsadit volné pracovní místo 73 4.2.2 Popis a specifikace volného pracovního místa 73 4.2.3 Identifikace potenciálních zdrojů zaměstnanců 74 4.2.4 Stanovení vhodné metody získávání zaměstnanců 75 4.2.5 Určení dokumentů požadovaných od uchazečů o zaměstnání 77 4.2.6 Formulace a uveřejnění nabídky zaměstnání 79 4.2.7 Předběžný výběr vhodných uchazečů o zaměstnání 82 4.3 Výběr zaměstnanců 83 4.3.1 Kritéria výběru zaměstnanců 84 4.3.2 Metody výběru zaměstnanců 84 4.3.3 Výběr nejvhodnějšího uchazeče o zaměstnání 90 4.4 Přijímání zaměstnanců 91 4.4.1 Vznik pracovního poměru 91 4.4.2 Změny pracovního poměru 97 4.4.3 Skončení pracovního pom