Michaela Daňková: Koučování

Popis produktu

Anotace S koučováním se takříkajíc "roztrhl pytel". Koučuje se vedení zaměstnanců, rozvoj učitelů, výchova dětí, prodejní výsledky, sport, vyváženost "rodina-práce", a dokonce i sex. Koučovat můžeme svého šéfa, kolegy, zaměstnance, manžela, děti i sami sebe. Nemůžeme se proto ani divit, že když se řekne kouč, tak hodně lidí zpozorní: "Kouč - aha, to je ten ‚chytrák', co nám nic neřekne, pořád se nás bude ptát a nakonec za to chce zaplatit?" Koučování není všelék, ale je dobré si uvědomit, že se jedná o účinný způsob řízení, který nám může hodně pomoci. Stačí jen uplatňovat jej na správných místech a u správných lidí. Inspirujte se proto v právě aktualizované a doplněné knize Koučování - kdy, jak a proč. Obohatí váš rejstřík práce s lidmi, pochopíte díky ní hlavní principy koučování a naučí vás naplňovat je v každodenní praxi. Přejeme vám mnoho úspěchů při praktickém koučování a řízení. Z obsahu O autorce Úvod Už zase ten strašný koučink K čemu koučování je Koučování nejsou jen otázky Koučovat versus radit Nekoučujeme jen tak, ale koučujeme ke konkrétnímu cíli Proč je koučování účinné Víra a přesvědčení ve schopnosti druhého Příště už sami Rozhovor, který plyne sám od sebe Koučink je prakticky orientovaný trénink "Koučující" manažer Co získáte a co ztratíte, když budete koučovat Úskalí manažera, který "tak trochu koučuje", a co vás čeká, když se do toho pustíte Kdy, koho a jak moc může manažer koučovat a kdy naopak ne Řiďte podle situace a lidí "Vozíky", neumějí, nechtějí "Rozzářené oko", neumějí, ale chtějí "Rozbušky", umějí, ale ne vždy chtějí "Chybí odvaha", "umějí, chtějí, ale chybí odvaha" "Tahouni", umějí, chtějí a mají odvahu přijmout zodpovědnost Koučovací rozhovor není sendvič Už konečně ty koučovací otázky Otázky a jejich dopady Kam jednotlivé otázky mohou Josefa Nováka nasměrovat Řeč těla . Koučovací rozhovor v práci manažera Cestou k řešení Začátek rozhovoru Podřízený za námi přišel a my reagujeme Co dělat, když nemáme čas Cíl setkání Popis situace Když druhému pomáháme otevřít vyprávění Naslouchání Jak se tváříme Slovní komentář Pozor, abychom nebyli "mimo" Rekapitulace koučem Doplňování reality a rekapitulace celku Rekapitulace podle klíčových otázek kouče Odvaha a schopnost podívat se na věc tak, jak opravdu je Číslo motivuje I moje emoce jsou informace Připravené otázky Priorita problémů a co budeme řešit Rozdělení problémů do skupin a s čím začneme Stanovený cíl by měl být dosažitelný vlastními silami Stanovování cílů by mělo být pozitivní Když je cíl příliš velký Možnosti řešení a výběr varianty Akční plán Rady, které nevyzkouším, jsou k ničemu Víme mnoho, děláme málo Doporučení pro manažera, který chce dát někomu kouče Komu a kdy dát kouče Komu kouče nedávat Zda vůbec, kdy a jak se zapojit do procesu koučování podřízeného Použitá literatura O autorovi Michaela Daňková se více jak patnáct let věnuje lektorství a koučování. Specializuje se na rozvoj manažerských dovedností. Mezi její klienty patří významné ? rmy z oblasti telekomunikací, bankovnictví, dopravy a farmaceutického průmyslu. V roce 2010 založila vzdělávací a poradenskou ? rmu MD training. Vystudovala sociologii, následně psychologii se specializací na psychologii práce a organizace. Absolvovala konzervatoř Jaroslava Ježka, dramatický obor pod vedením Ivana Vyskočila. Pracovala jako manažerka v Českém rozhlase a v Telecomu. Mich